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题记
产学研这个词语诞生于1995年，然而高校与企业的积极互动却已经走过了漫长的征程。
企业需要技术、需要人才，高校需要研究课题、需要实习基地，这是产学研能够协同的基本原因。但是，要做到以课题为中心，实现人才、技术、条件、资金的整合，需要有效的管理。即要有机构、要有规章、要有流程、要有计划、要有标准、要有检查。
理论上说，产学研是完美的双赢策略。然而现实中，由于理念的误区以及操作的方式和方法问题，情况并不是那么乐观。力元植根于高校，从92年开始，我们就不断在探索产学研协同的理论、实践产学研结合的方法。目前产学研协同已经在力元显现出了它的巨大威力。我们希望将自己的经验贡献出来，为推动中国的高等教育事业略尽绵薄之力。
成果
有投入就一定有产出。
如何合理管理和利用成果，就一定要先了解他们。
Ø 人力/人际关系资源。
Ø 技术成果。
Ø 名誉成果。
Ø 利益成果。
Ø 资料积累。
Ø 其他成果：论文也是一种成果
待续。。。
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